PAULE BOFFA-COMBY
Leadership, Crises & Intelligence collective
Ecrire pour témoigner de
ce qui se fait de mieux !
"Donner de nouveaux repères, un nouveau GPS sur le management, le leadership et la collaboration"
" Après 20 ans passés aux côtés des dirigeants, des équipes, dans de très grandes organisations françaises et internationales, il m'apparaît de plus en plus clairement qu'il est urgent et important de changer de méthode.
Partager les expériences réussies de pionniers qui ont osé et font désormais référence me semble une évidence.
Ce qui me guide dans chacun de mes livres ?
Donner envie. Donner matière à penser différemment. Inspirer. Relayer. Partager. M'appuyer sans relâche sur l'expérience concrète, les exemples éprouvés, des recherches pragmatiques. Et ouvrir des voies nouvelles que d'autres pourront emprunter !
J'ai tant reçu de toutes celles et ceux qui m'ont fait confiance et ont fait un bout de chemin avec moi. Comment ne pas simplement donner à mon tour Espoir, Idées, Pistes pour réussir ?
Soyons Plus Forts Ensemble ! "
Paule BOFFA-COMBY, auteure
Nouvel ouvrage - Un retour aux fondamentaux :
PETIT MANUEL DE CONVERSATIONS COURAGEUSES
Paule Boffa-Comby, invitée de Stéphane Soumier, BSMART
Extrait
" Lors de mes recherches sur la confiance, le collectif et la collaboration, j’ai cherché à comprendre pourquoi les dirigeants que je rencontrais sur le terrain s’accordaient tous à dire que confiance, collectif et collaboration étaient des accélérateurs de succès indispensables, voire des conditions sine qua non d’un fonctionnement d’é quipe optimal, et pourquoi, dans la pratique, ils fonctionnaient si souvent très mal en équipe.
Après avoir examiné quelques pistes infructueuses, j'ai finis par comprendre que le principal obstacle au collectif et à la collaboration vraie résidait avant tout, à minima en occident, dans le fait que nos sociétés occidentales nous ont formés à l’interaction, à la transaction et à la négociation selon un paradigme « je gagne, tu perds » ou son pendant « tu gagnes, je perds » plutôt que selon le paradigme « on gagne ensemble ou on perd ensemble, sans alternative possible »."
Pourquoi ce livre ?
Ces 20 dernières années, au fil de mes accompagnements et de mes observations dans de larges organisations françaises et internationales, j’ai remarqué qu’une chose distingue particulièrement les dirigeants (hyper)performants et les équipes (hyper)performantes des autres.
Tous et toutes partagent deux caractéristiques communes :
> la capacité de déceler les sujets ou tension à poser sur la table,
> et l’aptitude à tenir des conversations courageuses, des conversations à fort impact qui en découlent, aussi souvent que nécessaire.
Je peux ainsi affirmer sans ambiguité que la santé et le degré d’efficacité des équipes et des organisations avec lesquelles j’ai travaillé étaient proportionnels à cette capacité des dirigeants -et de leurs équipes- à savoir « poser les sujets (qui fâchent) sur la table » de la bonne manière et avec les bonnes personnes et à savoir distinguer avec justesse les situations qui nécessitent ces conversations de celles qui ne le nécessitent pas.
PETIT MANUEL
de conversations courageuses
Retrouvez ses précédents ouvrages :
GAGNER PLUS ENSEMBLE
car perdre n'est pas une option !
" Peut-on réellement faire l’économie de repenser ce qui doit l’être, non pour le plaisir de faire fi du passé mais parce qu’il y a urgence à mettre toutes les énergies au service de l’émergence de ces solutions, qui pour partie existent déjà à petite échelle de façon « esseulées » ? Il y a urgence à permettre ce « passage à l’échelle » forcément collectif et collaboratif puisqu’aucun acteur – aussi brillant ou puissant soit-il – ne peut à lui seul actionner tous les leviers à la fois !
Ce qui implique de trouver une nouvelle boussole, un nouveau GPS[1], de nouveaux indicateurs de succès et d’évaluation des performance[2], forcément évolutifs, forcément optimisables mais si essentiels.
Ses chroniques :
Un nouvel Art du Pouvoir
(Dunod)
La presse en parle :
Valérie Landrieu, Les Echos Février.2019
>> Voir l'article
Réussite collective :
quels leviers pour changer de méthode ?
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Découvrez les 3 fondamentaux de la réussite collective
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Chassez les idées reçues
-
Inspirez vous de cas concrets analysés
3 questions à l'auteure
VIDEO : Paule Boffa-Comby nous dit:
Pourquoi ce livre ? Comment définiriez vous le collectif efficient ? Quels messages clefs ?
Le Leader Collectif
Un nouvel Art du Pouvoir (Dunod, 2019)
Feuilleter
l'ouvrage
Paule Boffa-Comby dédicace son livre Walk The Talk aux universités du Medef
LE LEADER COLLECTIF : Pourquoi ce livre ?
3 portes du changement
10 règles d'or du Leader Collectif®
5 clefs d'un nouvel art du pouvoir
Des témoignages de dirigeants
Cas d'entreprises
Outils et exercices
Témoins : Michel Landel, Jean-Paul Bailly, Anne-Marie Idrac, Jean-Pierre Farandou, Henri Lachmann, Marie-Christine Coisne-Roquette, Jean-Dominique Senard, Mireille Faugère, Jean-Pascal Tricoire, Marie Vezy
VIDEO :
Un nouvel art du pouvoir par Paule Boffa-Comby
Promouvoir les talents
Hommes-Femmes-Entreprises : la combinaison gagnante! ( Eyrolles, 2007)
“ Pour bénéficier pleinement de l'atout stratégique qu'est la mixité hommes-femmes pour l'entreprise, tous les acteurs doivent agir de concert et se poser les bonnes questions, cheminer ensemble pour faire des différences une valeur ajoutée, un levier d'innovation au service de la stratégie et une force pour l'organisation ”
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l'ouvrage
Ainsi que les ouvrages collectifs auxquels l'auteure a contribué
Agir en Coach
Editions ESF - AFAQ
“ Un acteur responsable est conscient qu'il est influencé et à la fois qu'il influence le système (entreprise, organisation, équipe) dans lequel il évolue ”
extrait de Agir en Coach,
CH "Vivre et agir en acteur responsable : challenge ou utopie? (pp 47 à 70)
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l'ouvrage
Voir aussi les articles et publications de Paule Boffa-Comby
Jouer collectif : une nécessité d'aujourd'hui
>> télécharger pdf
(Re)Donner sens et confiance pour transformer les crises
en opportunités
co-signé avec Jean-Paul Bailly,
Bertrand Collomb, Henri Lachmann
>> télécharger pdf
L’intelligence collective : un nouveau leadership ?
>> télécharger pdf