Ce qui me frappe depuis quelques années, c'est le degré croissant d'incertitude auquel les leaders doivent faire face. Ce qui change profondément les compétences qu'un leader doit avoir. Notamment, cette capacité à accepter de ne pas savoir. Quand j'ai commencé en tant que coach il y a plus de 25 ans, il était quasi impensable pour un leader de s'avouer (et encore plus d'avouer à ses équipes) qu'il ne savait pas. Aujourd'hui, c'est devenu dans la plupart des cas un gage de crédibilité que de savoir reconnaître ses limites. Alors, qu'en est-il pour vous ? Paule Boffa-comby partage son expérience pour ce nouveau défi de "20 ans - 20 leçons".