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Collectif, confiance, collaboration... Comment démultiplier les capacités d'actions de votre entreprise ?

  • Paule Boffa-Comby
  • 19 déc. 2025
  • 2 min de lecture

Les Echos. 17 dec 2025


Pour rester compétitives face aux crises et à l'incertitude, les entreprises doivent transformer leur culture. Investir dans le collectif, bâtir la confiance et encourager la collaboration sont des leviers essentiels pour innover et s'adapter aux défis actuels.


Quand j’ai créé mon entreprise, il y a 20 ans, je passais environ la moitié de mon temps à chercher à convaincre les dirigeants que je rencontrais de l’intérêt de pouvoir s’appuyer sur un collectif fort pour démultiplier les capacités d’actions et l’impact de l’entreprise. Les modèles de leadership établis prônaient alors le charisme (être facilement suivis), l’assertivité et la capacité à imposer un point de vue à tous ses interlocuteurs. 

 

Les crises à répétition et le niveau d’incertitude atteint ont usé ce modèle – même si la tentation demeure parfois de rechercher un Héros qui saurait, seul, juguler la crise quand celle-ci s’intensifie trop-. Arrive donc invariablement la question du « Comment ?».  « Comment mobiliser efficacement le collectif de l’entreprise ? » Le plus souvent formulée par la négative : « Comment s’assurer que le « jouer collectif » ne se révèle pas contre-productif pour nous ? (trop de réunions sans aboutir, trop de consensus mous et pas assez d’actions, trop de processus et pas assez de résultats) » 

 

Le choc des modèles est bien réel. Ceux qui cherchent à transformer une culture très « top-down » en une culture de coopération et de collaboration, plus innovante et plus agile, sont en quête de leurs nouveaux repères (qui bouleversent parfois leurs certitudes). 

 

Pour les accompagner depuis 2 décennies, je note quelques invariants : 

 

1-  Le leader n’est rien sans son collectif  

2- La confiance ne se décrète pas, elle se gagne

3 - La collaboration redistribue les règles du jeu 


 
 
 

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