Les clefs pour fédérer votre équipe après une crise
- il y a 2 jours
- 1 min de lecture
Crises économiques, tensions internes, incertitudes : ces périodes fragilisent les collectifs. Pourtant, elles peuvent aussi devenir un levier puissant pour bâtir des équipes hautement performantes. À condition de recréer le dialogue, clarifier la vision et incarner un leadership fédérateur.
Face aux crises multiples, aux révolutions technologiques, aux enjeux climatiques et à une géopolitique instable, les attentes des clients et des collaborateurs évoluent. Les dirigeants et leurs entreprises sont dès lors poussés à revisiter leurs manières de penser et de faire.
Ces bouleversements peuvent créer des tensions au sein des équipes ou avec l’écosystème d’organisations liés à votre entreprise. Il est donc intéressant de se poser la question de « Comment construire ou fédérer une équipe en contexte de crise ou de tensions ? ». Voici ce que 20 années aux côtés de dirigeants et d’équipe m’ont apprises.
1- Créer les conditions d’un dialogue constructif
2- Faire émerger un intérêt commun, une vision partagée de la mission de l’équipe
3- Incarner une autorité naturelle et rappeler chacun à ses engagements
Retrouvez cette chronique de Paule Boffa-Comby sur Courrier Cadres :
Commentaires