comment renforcer l’unité d’équipe face à l’incertitude
- 20 janv.
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Face à des contextes économiques et organisationnels toujours plus instables, les dirigeants doivent apprendre à décider sans visibilité complète. Comment préserver la cohésion d’équipe, maintenir l’engagement et favoriser l’initiative quand règnent incertitude et anxiété ? Exemple concret d’un leadership qui choisit le dialogue et l’intelligence collective pour faire face.
Dirigeant expérimenté, à la tête d’équipes internationales depuis plus de quinze ans, Emmanuel a connu de nombreuses crises. Crises économique, financières, crises sociales, sanitaires, crise de confiance, préoccupations croissantes pour l’environnement, lui ont fait revoir régulièrement ses plans à cinq ans.
Pourtant, ces derniers mois, tout semble s’accélérer, se cumuler. Il a le sentiment parfois de perdre pied, de ne plus savoir comment réagir aux injonctions paradoxales ; de ne plus savoir comment répondre, que décider un contexte d’instabilité et d’incertitude atteignant un paroxysme, face à des décisions chaotiques, totalement imprévisibles, tombant comme des couperets, non négociables.
Que répondre à ses équipes quand il ne sait plus lui-même comment prédire le futur ? Comment se positionner avec pertinence quand les règles semblent changer tous les jours, y compris celles que l’on pensait stables et immuables. Ce, avec des conséquences fortes sur l’activité, donnant lieu à un sentiment diffus de ne plus avoir aucune prise réelle sur les événements ? Comment entretenir la motivation, l’initiative, la prise de décision au plus près du terrain quand l’incertitude règne et que la peur se répand ?
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