C’est en situation de crise ou de désaccord qu’une équipe échoue ou se déchire, perd son énergie, ses moyens et sa solidarité.

Comment se prémunir d’un « retour arrière » quand les sirènes de l’urgence et de la crise inédite se calmeront ?

Pour porter une “transformation virale”, il faut compter sur les convictions contagieuses des plus engagées.

Un jeu collectif implique un double mouvement

Conseils de coach: Les arbitrages complexes sont le lot quotidien des dirigeants.

Un bon leader n’a pas peur d’être doublé ou dépassé, il s’entoure des meilleurs et s’appuie largement sur eux.

Loin d’enfermer, un cadre clair constitue de solides fondations pour le travail en collaboration.

Dans un monde en quête du risque zéro, abreuvé d’informations, portant le biais inconscient du mythe du leader providentiel

Dirigeants, reprenez la main sur votre agenda. Vous apprendrez à y dégager des poches de disponibilité si vous vous posez ces 3 questions

La culture d’entreprise qui nous a fait gagner hier est aussi celle qui est en train de vous faire perdre aujourd’hui.