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IA, ChaptGPT - Les dirigeants face aux changements

Face au changement, il y a ceux qui subissent et ceux qui agissent... 


👉 Les dirigeants performants agissent. 

👉 Ils installent une culture pro-active du rebond. 


Et vous, savez-vous provoquer les nĂ©cessaires conversations courageuses pour que votre organisation soit "toujours prĂȘte" ?





Il a fallu 70-80 ans pour que le moteur Ă  explosion supplante le cheval. 40 ans pour que l’informatique transforme nos organisations. 20 ans pour que l’internet soit au cƓur de tout, 5-7 ans pour la rĂ©volution de l’IA (qui, selon le FMI touchera 60 % des emplois ds les Ă©conomies avancĂ©es). En l'espace de quelques mois, seulement ChatGPT a chamboulĂ© le monde de la « tech » et de nombreux secteurs et suscite de nombreuses questions sur son impact sur l'emploi, et mĂȘme sur la sociĂ©tĂ© toute entiĂšre. 

 

Le monde s’accĂ©lĂšre
 sommes-nous prĂȘts ? 

 

Au cours des 2 dĂ©cennies passĂ©es aux cĂŽtĂ©s de dirigeants et d’équipes de direction, j’ai pu constater deux types de rĂ©actions : certains subissent, d’autres agissent. Les dirigeants et Ă©quipes hyper-performantes font bien sĂ»r partie de la seconde catĂ©gorie : Ils agissent. Et Ils agissent non par peur ou en rĂ©action Ă , mais sur un mode pro-actif.


Un mode proactif qu’ils ont su installer en culture de leur organisation avant mĂȘme que la ou les crises arrive(nt).

 

"Cette culture de rebond, nous l’observons avec force, se base sur une capacitĂ© Ă  repĂ©rer et poser les bonnes questions, Ă  les Ă©tudier avec les bonnes personnes au bon moment et Ă  trouver des solutions collectivement co-construites, qui font toute la diffĂ©rence quand les gros vents arrivent. Une culture, qui tel un muscle s’exerce quand la compĂ©tition n’est pas encore lancĂ©e pour donner ses pleins effets quand les acteurs sont dans les starting blocs, prĂȘts Ă  rĂ©agir."

 

Ce muscle, c’est celui des Conversations Courageuses, que nous dĂ©taillons longuement dans notre Petit Manuel de Conversations Courageuses, sorti le 18 janvier dernier. Avec notamment l’exemple de Francis qui, « par une capacitĂ© Ă  regarder la « vĂ©ritĂ© en face », en Ă©quipe les transformations profondes de son Ă©cosystĂšme, va transformer en quelques mois son approche des clients pour retrouver une croissance Ă  deux chiffres malgrĂ© un marchĂ© en berne.

 

Quand tout accĂ©lĂšre, comme aujourd’hui et que les repĂšres d’hier ne suffisent plus Ă  naviguer dans un monde en profonde mutation, cette capacite Ă  poser ensemble les bonnes q? au bon moment fait toute la diffĂ©rence. 

C’est ce que nous vous invitons Ă  dĂ©couvrir dans ce livre “ Petit Manuel de Conversations Courageuses ”, qui en donne les clefs. 


Et vous, ĂȘtes-vous prĂȘts ? 

 

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