Comment se prémunir d’un « retour arrière » quand les sirènes de l’urgence et de la crise inédite se calmeront ?

Pour porter une “transformation virale”, il faut compter sur les convictions contagieuses des plus engagées.

Un jeu collectif implique un double mouvement

Cette crise, aussi inédite que soudaine, installe un sentiment de menace permanente mais ramène aussi l’entreprise à sa raison d’être

Conseils de coach: Les arbitrages complexes sont le lot quotidien des dirigeants.

Un bon leader n’a pas peur d’être doublé ou dépassé, il s’entoure des meilleurs et s’appuie largement sur eux.

Loin d’enfermer, un cadre clair constitue de solides fondations pour le travail en collaboration.

Dans un monde en quête du risque zéro, abreuvé d’informations, portant le biais inconscient du mythe du leader providentiel

A l’heure où la complexité du monde et des challenges à relever par les entreprises – et leurs dirigeants – implique de réagir vite

Dirigeants, reprenez la main sur votre agenda. Vous apprendrez à y dégager des poches de disponibilité si vous vous posez ces 3 questions